Führungskräfte-Entwicklung für kirchliche Top-Positionen

In einem ersten Schritt der Praxisrecherche wurden zunächst das kirchliche und säkulare Umfeld wahrgenommen: Welche Angebote gibt es bereits in der Führungskräfteentwicklung? Welche Zielgruppen werden angesprochen? Welche Formate gibt es? Welche Philosophien liegen diesen Angeboten zugrunde? Gibt es Unterschiede zwischen kirchlicher und säkularer Praxis? Was kann man von den bereits existierenden Angeboten und ihren Anbietern lernen? Darüber hinaus ist es notwendig, möglichst genau den Bedarf im Bereich der Führungskräfteentwicklung zu analysieren. Welche Anforderungen stellen sich kirchlichen Führungskräften? Diese Anforderungsanalyse erfolgte in zwei Teilschritten. In einem ersten Teilschritt wurden Interviews mit ausgewählten Führungspersönlichkeiten der obersten Führungsebene geführt. In einem zweiten Teilschritt kam es zu drei Kooperationsprojekten, in denen kirchliches Führungshandeln konkret beobachtet werden konnte.

In einem zweiten Schritt des Austauschs in der wissenschaftlichen Reflexion wurde Resonanz mit den relevanten wissenschaftlichen Diskursen erzeugt. Der Austausch fand im kontinuierlichen und systematischen Gespräch mit drei Forschergruppen statt: Der pastoraltheologisch-sozialwissenschaftliche Diskurs wurde über das Forscherteam des zap, der theologische Diskurs über den an der Katholisch-Theologischen Fakultät der RUB angesiedelten Theologischen Gesprächskreis und der Führungsdiskurs durch das mit Experten aus theologischer und ökonomischer Wissenschaft, kirchlicher und säkularer Führungspraxis sowie kirchlicher und säkularer Beratung besetzte Sounding Board eingespielt.